首先由买方卷板机企业那里获得卷板机产品的销售数据，卷板机然后和当时的库存水平相结合及时传送给供给商，然后由供给商的库存治理系统做出决议计划。买方卷板机企业和供给商实施供给商库存治理后，为了适应新的治理模式，需要根据供给商治理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。
由于供给商库存治理是对原由卷板机企业的治理策略的一种“否定”，在双方卷板机企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以，为了保证供给商库存治理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供给商库存治理协调与评估部分，主要的作用在于以下3个方面。
②仓储与运输配送系统。
①原有卷板机企业之间的职员在实施供给商库存治理后，可能会由于工作上的合导致利益冲突，所以供给商库存治理协调和评估部分就可以制定一系列的尺度来协调和解决这些题目，可以作为双方卷板机企业之间沟通的桥梁。
整个供给商库存治理的实施都是透明化的，买方卷板机企业和供给商随时都可以监控。
②由于实施供给商库存治理后，原有工作岗位就会适当合并和调整：如原}买方卷板机企业库存和仓储职员的工作岗位再铺排，他们可能会以为现有的供给霄治理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供给商库存治理协1评估部分就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的铺排和调整。
③对供给商库存治理的实施进行监控和评估，用以提供公道科学治理信息业高层，作为卷板机企业高层对卷板机企业调整的重要依据。 (1)实施供给商库存治理的信息沟通。卷板机其中，在正式订单天生前，还应该交由买方卷板机企业核对，调整后再得出最后订单。买方卷板机企业和供给商实施VMI后，必需进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。
①库存治理部门。液压机库存治理与物流系统的需求。
(2)供给商库存治理的工作流程设计。主要分为两个部门，详细如下。假如供给商现有的仓储系统能够知足库存治理系统做出决议计划所需要的卷板机产品数目，就直接由仓储与运输配送系统将卷板机产品直接及时配送给买方卷板机企业，假如供给商现有的仓储系统能够不知足库存治理系统做出决议计划，就必需通知出产系统出产卷板机产品后再通过运输与配送系统及时将曩品配送给买方卷板机企业。
(3)供给商库存治理的组织结构调整。是由销售猜测和库存治理以及和供给商出产系统共同绸成的，由于实施了供给商库存治理之后，这几个部门的工作主要由供给商和买方卷板机企业共同相协调来完成，所以，把归为一种模块来处理。一方面负责卷板机产品的仓储，即卷板机产品的分检入库以及卷板机产品的保留；另一方面负责卷板机产品的运输配送，即卷板机产品按要求及时投递买方卷板机厂家手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划卷板机，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及铺排承载量等。实施供给商库存治理首先必需拥掏一个良好的信息沟通平台，需要在原有卷板机企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供给商库存治理的信息沟通系统。
上一个：